Les indicateurs d’efficacité mesurent l’atteinte d’un objectif.
C’est un indicateur de résultats ressources humaines.
Il répond à la question : est-ce que nos programmes et activités RH génèrent une augmentation du niveau de compétence, de mobilisation, de rétention ou de performance des employés ?
Les indicateurs de résultats RH mesurent surtout les modifications d’attitude et de comportements des employés.
Par exemple, le taux de rétention, le taux d’absentéisme, l’indice de mobilisation ou encore le taux de fréquence en SST sont tous des indicateurs d’efficacité.
Un indicateur d’efficacité mesure l’atteinte d’un objectif, c’est-à-dire qu’il montre si les objectifs fixés ont été atteints, tandis qu’un indicateur d’efficience mesure les ressources utilisées pour atteindre cet objectif.
Les indicateurs d’efficience mesurent la quantité de ressources utilisées pour atteindre un résultat.
Ils mesurent les processus ressources humaines, mais ils ne disent pas si le travail a donné un résultat ou si le travail est bien fait.
Ils mesurent la consommation de ressources.
Par exemple, le nombre d’heures de formation par employé, le nombre d’entrevues par recruteur ou encore le coût par embauche sont des indicateurs d’efficience qui mesurent les processus ressources humaines.
Cependant, ils ne disent pas si la formation était utile, transférable, utilisable, ou si l’embauche est une embauche de qualité.
Les indicateurs d’efficacité répondent à la question : est-ce que nos programmes et activités RH génèrent une augmentation du niveau de compétence, de mobilisation, de rétention ou de performance des employés ?