Comment puis-je améliorer mon agilité ?

Pour moi, c’est un ensemble de compétences comportementales très pratico-pratiques dont chaque leader se dote progressivement. Ça touche, entre autres, la gestion de l’erreur, l’organisation du travail, la collaboration, la transparence et la confiance, ainsi que la prise de décision. Développer son savoir-être agile est un travail quotidien. Ce c’est aussi un cadre organisationnel qu’il faut mettre en place pour permettre à chaque personne de trouver son propre savoir-être agile. Ça passe entre autres par des questions telles que : ta vision d’entreprise est-elle claire pour tes collaborateurs.trices ? Attentes et objectifs sont-ils communiqués régulièrement ? Faites-vous de l’espace dans le quotidien pour l’apprentissage en continu ? Est-ce que tu communiques par la tâche ou par l’intention ? Ces ateliers interactifs sont l’occasion parfaite pour réorganiser tes équipes, leur offrir une formation en leadership et leur permettre de mieux se mobiliser autour des objectifs communs. La Formule Allumage te permettra de développer des compétences solides en gestion de l’équipe, de renforcer la transparence, la collaboration et de prendre des décisions plus éclairées et agiles au quotidien.

Pour améliorer son agilité, il faut observer son mode de fonctionnement et réfléchir à la façon dont on réagit à un impondérable, ainsi que sur la façon dont on apprend et capitalise les apprentissages et les acquis. Il est également important de faire évoluer ses habitudes et ses comportements en osant se lancer à faire autrement, en développant son audace et son ingéniosité. De plus, développer la contagion positive en entraînant les collègues à tester de nouvelles approches, en développant son réseau et en découvrant de nouvelles sources de curiosité sont des étapes clés pour cultiver son agilité. Composer avec l’imprévable implique un pilotage organique qui se traduit par une vision claire, régulièrement rappelée, et des modalités pratiques qui se réinventent au quotidien. Les outils et les méthodes agiles, comme celles de l’Intelligence Collective, sont des moyens pour faciliter la coopération et permettre la concrétisation des changements réguliers. Il est important de mobiliser la direction et le management pour modifier leurs attitudes et comportements, insuffler une nouvelle posture et se donner les moyens de réaliser les changements nécessaires. L’agilité est une posture, une manière d’être face à l’imprévisible, qui consiste à savoir composer avec l’incertain et apprendre le pilotage organique.

Pour améliorer mon agilité, il faut d’abord comprendre que l’agilité et la créativité sont une posture, presque une philosophie. Il s’agit d’être réactifs face à d’éventuelles menaces, proactifs pour saisir de possibles opportunités. Il faut développer l’Inspiration, observer, recueillir des données, faire une veille permanente, se nourrir “hors cadre”. Il est également important d’oser se dire que ça ne marche pas tant que cela, oser arrêter de faire quelque chose juste par habitude, s’arrêter et se mettre en position “méta” pour se regarder et se demander le pourquoi des choses. Les techniques créatives permettent de passer par des phases de divergence avant de revenir à des moments de convergence. Etre agile signifie forcément remettre en cause l’existant et se remettre en cause soi-même, faire appel à son cerveau adaptatif, apprendre de nouvelles choses, développer de nouvelles compétences, se former tout au long de sa vie car tout évolue. Il est important d’associer alignement et agilité, c’est le mix, l’équilibre entre l’alignement et l’agilité qui permettent d’être créatifs pour plus de performance. Des pistes managériales concrètes peuvent être mises en place, comme regarder ce qui se passe à l’extérieur de son service et de son entreprise, inciter ses collaborateurs à faire de même, ou mettre en place un processus d’amélioration continue. Il est également possible d’impliquer les équipes, organiser des séances de réflexion collégiales ou collectives sur les problèmes rencontrés, et utiliser des techniques créatives en réunion. Enfin, il est possible d’entraîner le cerveau adaptatif en envoyant des “énigmes” régulièrement qui nécessitent pour trouver la réponse… de savoir sortir du cadre.